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                    公司動態

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                    大浪淘沙方顯城鄉本色 戰鼓陣陣擂響開戰號令

                    時間:2023-07-14   訪問量:1082


                     

                     

                    大浪淘沙方顯城鄉本色

                    戰鼓陣陣擂響開戰號令

                    劉少敏等領導出席金瀾灣二期項目全面開工動員大會并講話

                     

                    711日傍晚,銅普公司金瀾灣二期項目部會議室燈火通明,座無虛席。集團公司領導、集團公司各部室負責人、金瀾灣二期項目部全體人員、銅普公司金瀾灣二期項目部全體人員,齊聚項目部會議室。會議由集團公司董事長劉少敏主持,會議首先聽取了關于金瀾灣二期項目建設各項管理制度制定情況的匯報。集團公司總經理柏柳、財務總監錢阿香、銷售經理李春艷先后發言,最后,劉少敏做總結講話。

                    金瀾灣二期項目建設,采用項目經理部制,實行封閉運行。集團公司授權項目部對該項目實施從土地接收、報建報批以及產品建造的安全、質量、進度的監管以及驗收移交、市場營銷、成本核算等全過程的管理。怎樣把參加該項目建設的各類人員的行為統一起來,并將他們最優化地組織起來,共同完成項目建設各項目標任務?這就需要項目部制定一整套人人共同去遵守的規章制度,使所有員工和項目建設一切工作有章可循、有序運轉。

                    劉少敏認為,一個企業要不斷地發展,永續經營,往往制度比資金、技術更為重要。因此,制定一整套切實可行的規章制度,用制度管人管事,減少隨意性,對于規范員工行為、激發員工潛能;減少消耗、降低成本;化解風險、提高效益;實現“高質量、高安全、高速度、高效益、低成本、優質工程”(“四高一低一優”)經營目標,都將會起到積極的推動和保障作用,意義重大。

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                    劉少敏強調,制度貴在執行,我們內部所有參加金瀾灣二期建設的人員都要熟知并履行簽字手續,自覺執行。同時,對監理單位、施工單位和供貨商也各給一份,作為監理、施工、供貨合同的附件,與合同具有同等的法律效力。從制度上,規范各方行為,堵塞漏洞,降低成本。如,工程例會制度要完善,對遲到、缺席的予以處罰;工程款、材料款審批流程要規范;經濟簽證要從嚴,堅持“誰簽字、誰負責”“無授權、不簽字”的原則,特別是隱蔽工程;公司不蓋章的簽字,不作為財務結算依據。

                    劉少敏要求,項目建設要突出抓好重點環節和重要節點,如,質量、安全、成本、進度和銷售等工作。銷售是龍頭,其他工作都要服從、服務于銷售。安全是第一位,沒有安全,其他也無從談起,必須建立安全生產責任制,堅持“安全第一,預防為主”原則不動搖。質量是企業的生命,要完善質量保證體系和全過程(事前、事中和事后)質量管控措施,將質量指標細化到項目每一個環節。要建立“五級”檢查驗收制度(施工單位自檢——監理單位檢查驗收——項目部組織驗收——集團公司組織驗收——上級主管部門驗收),確保工程質量管控到位。

                    劉少敏強調,成本是企業最終競爭力,利潤最大化,唯有成本最小化,成本降下來了,產品就有了市場競爭力?!八母咭坏鸵粌灐睆钠浔举|上看,都離不開成本控制。要將成本控制貫穿于企業生產經營活動全過程,建立成本管控體系,在提質降耗上下功夫,從源頭上控制成本,降低消耗,杜絕浪費。每月第一個星期六召開月度成本分析會。建設單位、施工單位、材料設備采購等都要認真分析與本行業同類型先進企業的成本差距,財務要把好最后一道關口。營銷部門的物料采購流程要規范,從采購、發放、庫存、核銷等環節層層把關,廣告代理商的選擇,要引進競爭機制,性價比要高,嚴格控制銷售成本。

                    房地產業是個高風險行業,處處都有暗礁險灘,一不小心,就有觸礁的危險,金瀾灣二期項目已經引起社會廣泛關注,紛紛認為該項目風險很大。劉少敏認為,雖然目前房地產市場形勢十分嚴峻,風險驟增,但是,越是有風險和惡劣的環境,越能顯示城鄉人戰勝風險、勇于挑戰的能力和氣魄。大浪淘沙方顯城鄉人本色,城鄉人的本色是什么?就是城鄉人特別具有的“誠實守信”的純樸、“勇于拼搏”的執著、“敢打硬仗”的頑強、“自強不息”的堅韌等閃光個性和寶貴品質。常言道事在人為,項目建設成敗與否,要看用的是什么樣的人,什么樣的團隊,至關重要?!伴_弓沒有回頭箭”,只有背水一戰,擰成一股繩,搏盡一份力,狠下一條心,才能在目前異常激烈的市場競爭環境中,求得生存和發展。

                    劉少敏強調,遵守制度、服從管理這是企業對員工的基本要求,管理人員的經驗、能力、水平,是企業管理的先決條件,是企業效益之所在。劉少敏要求,各“參戰”人員要在項目部統一指揮下,履職盡責,管控到位。堅持以問題為導向,發現問題在一線,問題處理在一線,建功立業在一線。要精通業務,學以致用,多磨練,長才智,做一行專一行,做一行愛一行,在項目建設中大顯身手。

                    集團公司總經理柏柳指出,制度建設貴在執行,否則就是紙上談兵。規章制度制定下發后,首先要組織學習,了解工作流程,熟悉制度要求。項目部在執行過程中,會更加嚴格,執行標準會更高。目前,金瀾灣二期項目全面開工在即,開戰即決戰,我們思想上要始終繃緊這根弦。所有參與項目建設的,要統一思想,提高認識,按照董事長的要求,強化質量、安全、成本、進度、銷售等環節的管控意識和責任意識。項目部全體管理人員要以身作則,率先垂范,帶頭遵守各項規章制度,把會議研究的事項,一抓到底。要形成合力,工程上要密切配合銷售,積極對接,融為一體。要增強項目部的“核心領導力和團隊凝聚力”,增強責任感和主人翁意識,“你把企業當家,企業才會把你當成家人”,不能把自己置身于事外,事不關己高高掛起。

                    最后,柏柳代表項目部表態,項目部將在集團公司強有力的領導下,克服困難,凝心聚力,圓滿完成集團公司交給的光榮而艱巨任務!

                    集團公司財務總監錢阿香提出,制度的制定與執行,為企業提高管理水平起到保駕護航作用,也是企業降低成本、提高效益的根本保證。成本控制是全員全過程的控制,要把成本控制,落在實處,落實在事前、事中、事后各個環節,要細化事前有計劃(預算)、事中有跟蹤、事后有總結反饋(決算)和糾偏。

                     

                    (綜合辦公室)

                     

                     

                     

                     

                     

                     

                     

                     


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